A white female rugby coach with short hair

Отчет об исследовании: За 30% – отчет о культуре на рабочем месте в спорте

Published

В настоящее время женщины недостаточно представлены на высших руководящих должностях и в советах директоров в этом секторе. Имеются также свидетельства дискриминации и негативной культуры на рабочем месте. Эту ситуацию необходимо изменить, чтобы создать среду, в которой процветают как женщины, так и мужчины, и воспитать талантливых женщин-лидеров на будущее.

Основные выводы

  • Существует четкая разрыв в том, как женщины и мужчины чувствуют себя на рабочем месте, и свидетельства дискриминации.
  • Акцент на спортивную компетентность как меру профессиональной ценности ограничивает возможности для способных женщин с соответствующими навыками в этом секторе.
  • Устранения гендерного дисбаланса наверху недостаточно. Кроме того, крайне важно устранить барьеры внутри культуры спортивных организаций.
  • Чтобы быть устойчивыми, изменения в культуре должны происходить во всей организации, от низового участия до совета директоров.
  • Речь идет не о мужчинах и женщинах, а о прогрессе, возможностях и лучшей рабочей среде для всех.
  • Мужчины, как и женщины, должны быть частью решения при позитивном участии сверху и четкое представление о преимуществах для всех.
  • Однако первым шагом для организаций является выявление существующих культурных проблем.

"Женщины в спорте" хотят, чтобы число женщин руководило и влияло в спорте расти и разрабатывать решения для преодоления культурных барьеров, которые существуют в настоящее время.

 

Когда я смотрю на вклад женщин, в результате мы становимся лучшим советом. Вы получаете другую динамику… проблема стоит дальше в спорте – как нам заставить женщин пройти через систему?
Член Национального руководящего совета

Рекомендации

How to improve inclusivity and help women progress within organisations

Топ-4 для поддержки инклюзивности и культуры

  • Более гибкая работа для всех
  • Больше признания того, кто несет ответственность за уход за детьми
  • Более инклюзивная практика набора персонала
  • Обучение распознаванию того, как поведение дискриминирует

Топ-4 для поддержки стремления женщин к прогрессу

  • Заметность женщин образцы для подражания
  • Наставники и тренеры консультируют женщин по вопросам карьерного роста
  • Поддержка возвращения на работу (после рождения ребенка)
  • Контакты и связи

Следующие шаги

В ходе последующих обсуждений со спортивными организациями – сильный аппетит к продолжению работы в этой области, при этом следующие важные моменты определены:

  1. Постоянный мониторинг: Сохранить предоставляя сектору доказательства прогресса.
  2. Принимать и адаптировать передовой опыт: Признавать то, что происходит как внутри, так и за пределами сектора.
  3. Генерировать новые идеи:Определить, как действовать по-другому, особенно в спортивном секторе.
  4. Предложить новые модели, способы работы и структуры для повышения шансов женщин на прогресс|| |595
  5. Support for individuals and organisations: Предоставьте ссылки и сети поддержки
  6. Привлекайте к ответственности сектор, в котором мы видим плохую практику: Коммуникации.
  7. Не забудьте отметить прогресс: Пролить свет на лидеров спортивного сектора, которые правильно реализуют гендерное разнообразие в своей организации

"Женщины в спорте" сейчас ищет финансирование для продолжения этой важной работы и поиска инновационных решений для преодоления культурных барьеров, которые сдерживают женщин.

  • 54 % женщин

    чувствуют, что их игнорируют на рабочем месте, по сравнению с 39% мужчин

    "Женщины в спорте"

  • 67 % женщин

    говорят, что организациям нужно больше женщин на руководящих должностях

    Women in Sport

Загрузить отчет