“Сначала я думала, что мне нужно больше походить на мужчину.”
Я уверена, что многие из нас чувствуют этот груз ответственности, играя свою роль. участие в изменении гендерного дисбаланса. Но мы сами выбираем свои сражения и выбираем, от чего отказаться, потому что, в конце концов, нам нужно работать, работать.
Наши цветные женщины тоже это чувствовали, но у них тоже было дополнительный вес расового неравенства. Возможно, они задумываются о влиянии культуры и класса на жизнь на работе и в спорте. Эта комбинация создает сильный акцент на наследии. И это стало движущей силой их подхода к лидерству. У них были четкие представления об изменениях, которые они хотели осуществить, и они сознательно думали о разработке своего подхода, чтобы это произошло. Возможно, они не предполагали, что станут лидерами в спорте, но они определенно глубоко задумались об изменениях, которые хотели увидеть.
«Мы меняем мир, понемногу. Я хотел перенести спорт в места, где он никогда не был, в места, где он обычно не живет».
«Я знал, какую культуру я хотел создать, у меня было видение, я знал, какие ценности Я хотел вдохновлять других».
«Был определенный момент, когда я решил перестать пытаться быть похожим на своего предшественника-мужчину и проявить себя как я. Попытка сыграть роль «как мужчина» – сильная, могущественная, не показывающая уязвимости – казалась действительно неподлинной».
Было прекрасно видеть, как эти женщины стоят в полную силу и привносят все аспекты своей Основы их стиля руководства. Трудно отделить гендер от класса, расы и культуры, потому что каждый из них — лишь часть того, кем он является. Но идея большего разнообразия среди лидеров, которые чувствуют себя способными привнести в свою должность все, что у них есть, кажется очень важной, которую нужно развивать и отстаивать. Возможность наблюдать различные подходы к тому, как мы справляемся с конфликтами, как мы сотрудничаем, как мы создаем изменения, как воспитывать таланты, как мы даем обратную связь, как мы решаем сложные задачи – это полезно для всех нас.
«Я очень горжусь своим рабочим происхождением. Для меня важно, чтобы я был понятен другим, чтобы они видели меня и вдохновлялись этим. Думать: «Я тоже могу быть такой».
«На моей первой [неспортивной] работе у меня был отличный наставник, который помог мне понять, что значит чувствовать себя сильной женщиной, способной стойте в ее власти».
Благодаря их уверенности в своей искренности, а также их плану перемен, я наблюдал мощное влияние их лидерства на рабочих местах и в спорте. Это похоже на современный мастер-класс по лидерству, на котором мы все можем поучиться:
- Смелость выявить слепые пятна, поддерживающие системный расизм
- Умение говорить о повседневном расизме таким образом, чтобы создать устойчивое поведение изменить
- Никогда не упуская из виду, кто они, чего они отстаивают и какое влияние они хотят оказать
- Всегда могут встретить людей там, где они должны, и привести их в путешествие|| |541
- Deeply invested in creating cultures where everyone belongs
- Последовательно руководствоваться своими основными ценностями, поощряя принципиальное поведение во всех
“Всегда быть доступным для вопросов, четко общаться, приглашать ключевых люди ко всему, будучи действительно прозрачными. Именно это создало чувство сотрудничества и позволило каждому почувствовать себя его частью».
«Я не мог поверить, что так мало цветных спортсменов. Я крикнул об этом и сказал: «Как такое может быть?» Не только белые дети из среднего класса имеют инвалидность, поэтому я хотел, чтобы мы добрались до основной причины этого. Теперь у нас есть правильная стратегия для решения этой проблемы».
«Я помню, что на пути вверх я не чувствовал себя ценным, и это оказало на меня такое большое влияние. Празднование – это осознанная часть моего руководства. Я стараюсь находить праздничные моменты и обнимаю своих спортсменов за их упорный труд и усилия».
«Людям нравится наша энергия, позитив, наша инклюзивность и наше чувство общности. Для меня это не работа, это личная миссия в спорте, и это видно».
Возможно, быть искренним проще, когда ты первый. Когда нет человека, «похожего на меня», по стопам которого можно было бы пойти. Однако это большая ответственность, и ее вес не следует недооценивать. Эти женщины показывают нам, что для этого нужны смелость и уверенность, и все женщины могли бы извлечь выгоду из более эффективной поддержки, чтобы они смогли реализовать всю полноту своих предложений лидерству, чтобы в результате спорт и его рабочие места могли развиваться.
Мы, конечно, не будем существенно менять систему представительства, пока не предпримем активные шаги, чтобы предложить всем людям всех полов быть более искренними в своем лидерстве и отойти от устаревших представлений о том, как должно выглядеть «хорошее». нравится.
"Женщины в спорте" привержены рабочей культуре, в которой каждый может быть искренним и верным себе. Мы стремимся представлять все разнообразие сообществ, которым мы служим.
Вот почему «"Женщины в спорте"» стремятся к культуре принадлежности для каждого, где разнообразие ценится за то богатство, которое оно привносит во все аспекты нашей работы. нашему качеству мыслительного лидерства и нашему взаимодействию со всеми людьми.
Летезия Гибсон — основательница New Ways consulting. Если вы еще этого не сделали, прочитайте последний блог Летесии о ценности устойчивости цветных женщин в спорте здесь.