Вовлечение мужчин и женщин в достижение общей цели гендерного равенства является ключом к нашей кампании Beyond 30%. Поэтому мы воспользовались возможностью пообщаться с Даниэле Фиандака, соучредителем инициативы Token Man.
Цель Token Man — вовлечь мужчин в разговор о гендерном равенстве. Что заставило вас рассматривать это как инициативу?
Две вещи привели к тому, что я стал соучредителемToken Man. Я организовал ужин для 12 старших творческих лидеров, которые оказались женщинами, и почувствовал потерю уверенности и не имел интереса ко многим разговорам вокруг меня. Я даже обнаружил, что меня прервали на середине речи. Впервые в своей карьере я испытал, что значит быть в меньшинстве, и ненавидел это. Это заставило меня осознать, каково это быть женщиной в зале заседаний, и по-настоящему задуматься о том, как я могла бы быть более инклюзивной в будущем.
Вскоре после того, как мне бросили вызов по поводу отсутствия гендерного разнообразия внутри мой бизнес, Creative Social. Это было интимное событие, и я чувствовал, что на меня напали, что заставило меня защищаться. И вместо того, чтобы говорить обо всех положительных вещах, которые мы делали, я попытался объяснить, почему Creative Social выглядела именно так (например, менее 10% креативных директоров в то время были женщинами).
При этом Это заставило меня осознать, что обвинение мужчин в сложившейся ситуации не обязательно приведет к переменам. Должен был быть лучший способ. Вовлекая мужчин в разговор, вы действительно можете сделать их частью решения, а не просто частью проблемы.
Цель Token Man – рассказать мужчинам о проблемах, с которыми женщины сталкиваются каждый день на рабочем месте. , чтобы вызвать большее сочувствие и, следовательно, вдохновить на изменение поведения, чтобы обеспечить гендерное равенство.
Как вы думаете, почему на самом делепереживаниебыть в меньшинстве - это такое ценный инструмент?
Многие из проблем, которые существуют для меньшинств, возникают из-за того, что они оказываются частью «чужой группы», которая определяется как социальная группа, с которой человек не идентифицирует себя. Как белый гетеросексуальный мужчина среднего класса, я имел привилегию всегда находиться в «своей группе», а это означает, что меня всегда было легко идентифицировать с окружающими. Только оказавшись в чужой группе, я начал понимать, с какими реальными проблемами меньшинствам приходится сталкиваться ежедневно.
И в истории ни одно меньшинство не внесло изменений без поддержки большинства. И хотя женщины не составляют меньшинства на рабочем месте, к сожалению, во многих отраслях слишком мало женщин на руководящих должностях. Таким образом, рассказывая мужчинам о проблемах, с которыми сталкиваются женщины, они могут начать вносить изменения, которые необходимо внести, чтобы создать более инклюзивное рабочее место для женщин. Это приведет к увеличению числа женщин в зале заседаний, что, какMcKinsey, является просто хорошим бизнесом.
Также важно заявить, что как только вы поймете, что многие проблемы возникают из-за противостояния чужой группы и внутренней группы, они перестанут превращаться в проблему мужчины и женщины.
Для нас всех важно рассматривать общество с другой точки зрения. Однако люди не всегда настроены на это, особенно в загруженной рабочей среде. Считаете ли вы, что «экономическое обоснование» многообразия часто является движущей силой перемен?
100%. Сегодня имеется достаточно доказательств того, что многообразие ведет к более эффективному принятию решений и улучшению бизнеса. Но разнообразия недостаточно. Многие компании стремятся решить проблему многообразия, привлекая разные типы людей, не гарантируя предварительно, что культура является инклюзивной. В то время как разнообразие – это место за столом переговоров, инклюзивность – это право голоса за столом переговоров. Место без голоса бессмысленно. Именно поэтому мы сейчас пытаемся говорить только об инклюзивности и разнообразии, а не о разнообразии и инклюзивности. Инклюзивность должна стоять на первом месте.
Сталкивались ли вы когда-нибудь с мнением, что разнообразие и инклюзивность являются «женскими проблемами»?
Увы, постоянно. Как я уже говорил выше, это вопрос бизнеса, а не женский вопрос. Не ставить гендерное равенство на первое место в своей повестке дня — это просто плохой бизнес, и эти мужчины принципиально не выполняют свою работу.
Также, когда вы начинаете учитывать количество мужчин, которые оказываются в меньшинстве на основе других факторов например, ЛГБТ, BAME или возраст, вы начинаете понимать, что многие мужчины могут много выиграть от более инклюзивного рабочего места. Если вы затем добавите сюда отцов и интровертов, вы обнаружите, что большинству мужчин есть что получить от более инклюзивного рабочего места. какие самые лучшие идеи вы когда-либо слышали?
You host workshops allowing attendees to brainstorm ideas around gender equality and inclusive workplaces – what are the best ideas you’ve heard so far?
Их так много! Удивительно, чего вы можете достичь, если заставите группу людей задуматься о проблемах и решить, как они могут изменить ситуацию. Вы можете найти список лучших лайфхаков внашем блоге.
Однако в конечном счете, вещи, которые будут иметь наибольшее значение для гендерного равенства это то, что облегчает жизнь родителям. Увеличение отпуска по уходу за ребенком для отцов, улучшение процедур возвращения родителей и большая гибкость окажут значительное влияние. Вот почему наше следующее мероприятие будет посвящено отцам и изучению проблем и преимуществ альтернативной системы совместного воспитания.
Спорт — интересная сфера для работы, в которой есть множество возможностей. Тем не менее, мы по-прежнему видим «гендерную» тенденцию во многих должностях – например, директора по результативности в элитном спорте чаще всего являются мужчинами. Часто причины, связанные с этим, связаны с традиционными представлениями о «мужских» и «женских» навыках. Считаете ли вы, что такое восприятие является барьером в других секторах?
Совершенно верно. Исторически ключевые лидерские качества, такие как уверенность, устойчивость, сосредоточенность и динамизм, были связаны с мужчинами. Однако ключевые навыки, необходимые для того, чтобы стать великим лидером, изменились, и такие навыки, как сочувствие, уязвимость, щедрость, терпение и смирение, становятся гораздо более важными – все навыки, которые исторически считались «женскими» навыками. Стоит также отметить, что один из ключевых выводовВеликого британского эксперимента по разнообразию, который мы провели в прошлом году, заключается в том, что лучшие лидеры разнообразных команд были отличными координаторами. И по моему опыту, женщины гораздо лучшие помощники, чем мужчины.
Удивило ли вас что-нибудь после двух лет работы над «Token Man»?
Не совсем. В целом люди очень благосклонно относятся к тому, что мы пытаемся сделать, и мы получаем отзывы о том, что приятно слышать от мужчин, которые похожи на них и раньше были частью проблемы, но теперь надеются стать частью этой проблемы. решение. Нашей самой большой задачей по-прежнему остается привлечь еще больше мужчин, которые могут способствовать переменам и помочь нам вместе добиться гендерного равенства.
@Token_man
