В честь Международного женского дня мы поговорили с ведущими деятелями спортивной индустрии и попросили их задуматься оВыше 30%, Доклад организации «"Женщины в спорте"» о культуре труда в спорте.Лиз Николл, уходящая с поста исполнительного директора британского спорта, делится своими мыслями о достижениях, достигнутых за время ее пребывания на вершине британского спорта.
Препятствовала ли культура спорта прогрессу женщин?
Я точно знаю, что это произошло, потому что последние пару лет я работал с женщинами в системе высоких достижений. и спросил их, как они себя чувствуют и что на самом деле мешает им занять более высокие должности. У нас есть ежегодная конференция, на которой собираются около 300 человек со всей системы, и мы проводим открытые сессии, на которых мы можем услышать мнение женщин.
Эти женщины сказали, что, по их мнению, есть несколько вещей, которые сдерживают женщин. высокопроизводительная система. Они хотели видеть больше примеров для подражания среди женщин, добившихся успеха и сумевших достичь вершин в различных ролях. Во-вторых, им хотелось больше возможностей для налаживания связей и некоторой поддержки, чтобы иметь возможность обсуждать общие вопросы. В-третьих, они считали, что на этапе вербовки существуют потенциальные барьеры, поскольку процессами вербовки часто руководят мужчины, и существует вероятность неосознанной предвзятости. Они также заявили, что необходимо лучшее понимание и больше возможностей для гибкой работы. Что касается культуры, они сказали, что хотят более развивающую культуру, которая действительно интересна, потому что она предшествует некоторым культурным проблемам, поднимаемым спортсменами, особенно спортсменками.
Итак, мы сделали За последние 12–18 месяцев была проделана большая работа над культурой в высокоэффективных программах, чтобы помочь решить некоторые из этих проблем, например, у нас есть культурные проверки здоровья в форме опросов спортсменов и вспомогательного персонала, чтобы помочь создать положительную культуру победы. Мы не хотим терять эту культуру победы, но мы хотим создать позитивную культуру победы. Такой подход проливает свет на то, что работает хорошо, и обеспечивает систему раннего предупреждения для выявления проблем и вопросов, чтобы спортсмены могли видеть, что необходимо сделать, и принимать меры. Это было невероятно полезно для выявления высокоэффективной системы и каждого отдельного вида спорта, областей, в которых они могут добиться большего, и областей, в которых спортсмены и персонал говорят, что хотят увидеть некоторые изменения. Я надеюсь, что мы сможем создать среду, в которой появится больше талантливых женщин.
Что является примером плохой культуры?
Я бы сказал, что единственное, над чем каждый должен работать, — это создание среды, в которой каждый может давать и получать обратную связь конструктивным образом. разрешение «позвонить, когда увидишь». Слишком часто культуре в организациях позволяют развиваться и оставаться бесконтрольной. Я думаю, что это, наверное, самая мощная вещь, над которой каждому нужно работать. Когда оно чувствует себя некомфортно, оно неудобно, и поэтому его нужно поднять и вызвать.
Существуют ли какие-либо схемы или программы, реализуемые НГБ для создания контента для женщин-лидеров?
На центральном уровне у нас есть программа тренеров спортсменов, и у нас есть программа будущих лидеров. Мы видим, что все больше женщин участвуют в обеих программах. Многие руководящие органы не имеют ресурсов для инвестирования огромных сумм в личное развитие, поэтому наши центральные программы важны. За последний год мы также создали новую Стратегию развития персонала, которая включает в себя цели по привлечению талантливых людей с разным опытом и достойными и привлекательными карьерными путями, стимулированию трансформационных методов лидерства и управления и дальнейшему внедрению высокопроизводительной культуры, которая создает вдохновляющее обучение. окружающей среды.
Какие изменения вы хотели бы видеть?
Разнообразие на досках значительно улучшилось за последние несколько лет, и Кодекс спортивного управления помог в этом. Я думаю, что, с точки зрения британского спорта, нам нужно увидеть шаг вперед – это высшие руководящие команды в спорте, особенно в спортивных программах мирового класса. Мы должны прийти к этапу, когда мы ожидаем увидеть хотя бы одну женщину в команде высшего руководства в высокопроизводительной программе. Мы должны обеспечить, чтобы никогда не возникало ситуации, когда в комиссиях по набору персонала не было бы хорошего баланса мужчин и женщин. Я думаю, что это области, в которых нам еще нужно сделать шаг вперед.
Мы не должны прекращать говорить об этом. Это действительно важно. Международный женский день позволяет нам задуматься: «Действительно ли мы добились какого-то прогресса за последний год?»
