Это такой широкий вопрос, потому что спортивный сектор многогранен, ни один из секторов Спортивная индустрия невосприимчива к негативной культуре. Однако, с моей точки зрения в коммерческом и маркетинговом секторе, я бы в целом сказал нет. Культура спорта в коммерческом секторе сильно изменилась в ответ на то, что происходит на поле, а также на то, как воспринимаются женщины и какие возможности им доступны. По моему опыту, я видел огромные успехи вперед, и женщины получили абсолютное признание за свой опыт и талант в коммерческом секторе, а также за то, что они привносят иную точку зрения. Я думаю, что это оказало положительное влияние из-за смены поколений и культуры в сторону более равноправного общества.Какие могут быть изменения превысить 30%-ную квоту гендерного разнообразия, которая была введена британским спортом в рамках нового Кодекса управления спортом?
Она должна быть более 30%. Я знаю, что среди этих 30% есть амбиции, и я знаю, что есть руководящие органы, которые все еще значительно ниже этого уровня, но я не думаю, что 30% достаточно. Я думаю, нам следует стремиться к 50%. Организации необходимо повысить подотчетность за планы действий и программы, которые они имеют для поддержки женщин, такие как Engine’s Better with Balance. К сожалению, организации по-прежнему пронизаны неосознанными предубеждениями, почему бы тем, которые финансируются государством, не обеспечить, чтобы каждый прошел обучение бессознательным предубеждениям? У всех нас есть «слепые пятна», основанные на нашем воспитании и образе жизни, но мы не можем ничего сделать, чтобы бороться с ними, пока не узнаем, что они собой представляют. Я думаю, что могут быть подобные инициативы, которые нам было бы сложнее реализовать в финансируемых государством организациях, чтобы убедиться, что они действительно раскрывают свои слепые пятна в отношении гендера.
Несколько ведущих женщин-лидеров в британском спорте уйдут их посты в этом году, как вы думаете, это окажет эффект?
Будет естественная отток, и всегда будут люди, вступающие в должность и покидающие ее. Я надеюсь, что женщины, уходящие с должностей, перейдут в другое место и окажут положительное влияние, куда бы они ни пошли. Я абсолютно уверен, что вам нужно «увидеть, что это так». Женщинам и мужчинам необходимо видеть других успешных женщин, которые являются вдохновляющими и амбициозными лидерами.
Но почти так же важно, чтобы на эти руководящие должности существовал здоровый поток женщин. Самые высокопоставленные люди на должностях, например генеральный директор, не всегда кажутся наиболее достижимыми для большинства женщин. Кажется, что это очень далеко, долгий путь. Я думаю, что важно, чтобы мы начали рассматривать роли, стоящие перед генеральными директорами, и убедиться, что мы создаем профили этих женщин. В отрасли есть невероятные женщины, занимающие эти должности, роли, которые кажутся более достижимыми и достижимыми для других женщин. Я знаю много замечательных женщин в маркетинговом и коммерческом секторе, и у нас прекрасные отношения, я думаю, спортивная индустрия тоже могла бы сделать больше, чтобы поддержать их.
С объявлением нового генерального директора РФС, Я не думаю, что было достаточно упомянуто о том, как Джо Мэннинг Купер покинула РФС, чтобы перейти в Sky, она оказала невероятное влияние на спортивную индустрию, и я думаю, что это позор, что не было уделено достаточного внимания.
Недавно мы работали над новым женским спортивным проектом и изучали интересную концепцию сексизма с нулевой суммой, идею о том, что если женщина продвигается вперед, мужчина становится угнетенным. Это прекрасно иллюстрируется классическим случаем в Международный женский день, когда люди выходят и спрашивают: «Когда Международный мужской день?»… «Если я чего-то не получу, мне станет хуже». Я думаю, что мы наблюдаем реальные изменения в культуре, особенно среди молодежи. Есть еще много союзников-мужчин, которые поддерживают (гендерное) разнообразие, и я думаю, что мы увидим серьезный сдвиг в культуре спортивной индустрии, когда поколение Z выйдет на рабочие места.