Лиза Парфитт из Engine Sport: 30% недостаточно

Published

В честь Международного женского дня мы поговорили с ведущими деятелями спортивной индустрии и попросили их задуматься надЗа 30%, Отчетом журнала «"Женщины в спорте"» о культуре на рабочем месте в спорте . Мы делимся основными моментами из этих интервью перед их более широким распространением.Лиза Парфитт, управляющий директор агентства спортивного маркетинга Engine Sport, ранее известная как Synergy Sport, обсуждает положительные изменения, которые Engine внес для улучшения гендерного баланса и проблемы, которые остаются в отрасли.

Препятствует ли культура спорта прогрессу женщин?

A young black teenager with braided hair laughing while playing footballЭто такой широкий вопрос, потому что спортивный сектор многогранен, ни один из секторов Спортивная индустрия невосприимчива к негативной культуре. Однако, с моей точки зрения в коммерческом и маркетинговом секторе, я бы в целом сказал нет. Культура спорта в коммерческом секторе сильно изменилась в ответ на то, что происходит на поле, а также на то, как воспринимаются женщины и какие возможности им доступны. По моему опыту, я видел огромные успехи вперед, и женщины получили абсолютное признание за свой опыт и талант в коммерческом секторе, а также за то, что они привносят иную точку зрения. Я думаю, что это оказало положительное влияние из-за смены поколений и культуры в сторону более равноправного общества.

Как ваша организация улучшила свою культуру?

В Engine у ​​нас есть программа под названием «Лучше с балансом», которая существует уже около трех лет. Цель программы – обеспечить в бизнесе соотношение мужчин и женщин-лидеров 50/50. Исследования, которые мы провели в нашем собственном бизнесе, показывают, что гендерное разделение среди руководителей среднего звена практически одинаковое. Именно на высшем уровне мы начинаем видеть значительный спад, и это отражается на множестве других предприятий. Программа включает в себя ряд направлений, выбранных с учетом выявленных нами препятствий для женщин на руководящих должностях и обеспечения достижения гендерного паритета. Речь идет о поддержке женщин на различных этапах их карьеры, а принцип «Войди» касается того, как мы презентуем себя как разнообразную рабочую среду? Например, в Engine Sport мы пересмотрели наши должностные инструкции, потому что в спорте очень легко заставить их звучать соревновательно и агрессивно, но такой тон не обязательно нравится женщинам. Наш принцип «Вернуться» помогает женщинам вернуться из декретного отпуска не только тогда, когда они возвращаются, но и перед уходом, чтобы убедиться, что у них есть четкие карьерные планы и цели, и они знают, что бизнес действительно приветствует и поддерживает их возвращение на работу. рабочее место. Существует программа Get On, которая представляет собой программу лидерства, развития и наставничества для женщин в бизнесе. Что было сделано, так это создана группа женщин и мужчин, союзников, которые активно поддерживают талантливых женщин в бизнесе.

Я не думаю, что 30% достаточно. Организации должны быть более подотчетны за планы действий и программы, которые они имеют для поддержки женщин.
Лиза Парфитт, управляющий директор агентства спортивного маркетинга Engine Sport

Какие могут быть изменения превысить 30%-ную квоту гендерного разнообразия, которая была введена британским спортом в рамках нового Кодекса управления спортом?

Она должна быть более 30%. Я знаю, что среди этих 30% есть амбиции, и я знаю, что есть руководящие органы, которые все еще значительно ниже этого уровня, но я не думаю, что 30% достаточно. Я думаю, нам следует стремиться к 50%. Организации необходимо повысить подотчетность за планы действий и программы, которые они имеют для поддержки женщин, такие как Engine’s Better with Balance. К сожалению, организации по-прежнему пронизаны неосознанными предубеждениями, почему бы тем, которые финансируются государством, не обеспечить, чтобы каждый прошел обучение бессознательным предубеждениям? У всех нас есть «слепые пятна», основанные на нашем воспитании и образе жизни, но мы не можем ничего сделать, чтобы бороться с ними, пока не узнаем, что они собой представляют. Я думаю, что могут быть подобные инициативы, которые нам было бы сложнее реализовать в финансируемых государством организациях, чтобы убедиться, что они действительно раскрывают свои слепые пятна в отношении гендера.

Несколько ведущих женщин-лидеров в британском спорте уйдут их посты в этом году, как вы думаете, это окажет эффект?

Two girls playing footballБудет естественная отток, и всегда будут люди, вступающие в должность и покидающие ее. Я надеюсь, что женщины, уходящие с должностей, перейдут в другое место и окажут положительное влияние, куда бы они ни пошли. Я абсолютно уверен, что вам нужно «увидеть, что это так». Женщинам и мужчинам необходимо видеть других успешных женщин, которые являются вдохновляющими и амбициозными лидерами.

Но почти так же важно, чтобы на эти руководящие должности существовал здоровый поток женщин. Самые высокопоставленные люди на должностях, например генеральный директор, не всегда кажутся наиболее достижимыми для большинства женщин. Кажется, что это очень далеко, долгий путь. Я думаю, что важно, чтобы мы начали рассматривать роли, стоящие перед генеральными директорами, и убедиться, что мы создаем профили этих женщин. В отрасли есть невероятные женщины, занимающие эти должности, роли, которые кажутся более достижимыми и достижимыми для других женщин. Я знаю много замечательных женщин в маркетинговом и коммерческом секторе, и у нас прекрасные отношения, я думаю, спортивная индустрия тоже могла бы сделать больше, чтобы поддержать их.

С объявлением нового генерального директора РФС, Я не думаю, что было достаточно упомянуто о том, как Джо Мэннинг Купер покинула РФС, чтобы перейти в Sky, она оказала невероятное влияние на спортивную индустрию, и я думаю, что это позор, что не было уделено достаточного внимания.

Недавно мы работали над новым женским спортивным проектом и изучали интересную концепцию сексизма с нулевой суммой, идею о том, что если женщина продвигается вперед, мужчина становится угнетенным. Это прекрасно иллюстрируется классическим случаем в Международный женский день, когда люди выходят и спрашивают: «Когда Международный мужской день?»… «Если я чего-то не получу, мне станет хуже». Я думаю, что мы наблюдаем реальные изменения в культуре, особенно среди молодежи. Есть еще много союзников-мужчин, которые поддерживают (гендерное) разнообразие, и я думаю, что мы увидим серьезный сдвиг в культуре спортивной индустрии, когда поколение Z выйдет на рабочие места.