В честь Международного женского дня мы поговорили с ведущими деятелями спортивной индустрии и попросили их задуматься оЗа 30%, "Женщины в спорте" доклад о культуре труда в спорте.Дама Кэтрин Грейнджер является председателем совета спорта Великобритании. Она была назначена на четырехлетний срок в апреле 2017 года. Грейнджер, бывшая гребец, является первой британкой, когда-либо выигравшей медали на пяти Олимпийских играх подряд.
Какие схемы или программы помогают создать конвейер для женщин-лидеров?
Когда я думаю о своем спортивном опыте, одним из огромных изменений стало введение Национальной лотереи. Система финансирования, к которой могли получить доступ олимпийские и паралимпийские виды спорта, была преобразующей, когда дело касалось объектов, тренеров, спортивной науки и медицины, и, что особенно важно, решения о финансировании не учитывали гендерные аспекты. До этого в гребле спортсмены полагались на попытки найти работу параллельно с тренировками, а также на овердрафты, кредиты или индивидуальных спонсоров. Спонсорство, естественно, было ориентировано на успешных спортсменов, а также на тех, кто мог привлечь больше внимания в средствах массовой информации. Средства массовой информации уделяли очень мало внимания женскому спорту и спортсменкам, поэтому спонсорство было затруднено. Когда деньги поступили от Национальной лотереи, они пошли спортсменам и видам спорта, где можно было засвидетельствовать потенциальный успех, а что касается женской гребли, это был первый случай, когда мы могли иметь долгосрочные стратегии с оплачиваемыми тренерами, которые были наняты для помощи в построении системы. . Это имело большое значение для ощущения равенства.
Когда вы смотрите эти соревнования [на Паралимпийских и Олимпийских играх], вы не смотрите женские или мужские соревнования, вы смотрите спорт, который это действительно позитивная вещь. Тот факт, что в Лондоне в 2012 году каждая страна впервые представила женщину и каждый вид спорта был представлен женщинами, стал важным прорывом во всем мире. Это посылает важный сигнал о том, каким будет будущее. МОК заявил о своей цели достижения гендерного баланса, и в 2018 году на Голд-Косте впервые на Играх Содружества было достигнуто равное количество женских и мужских медалей.
Также важно, чтобы женщины были представлены не только на игровом поле, но и на всех уровнях спорта. Мне повезло, что [в UK Sport] я попал в организацию, где исполнительным директором является женщина, трое из четырех директоров - женщины, в совете директоров полностью представлен гендерный состав, и никогда не возникало ощущения, что существуют какие-либо барьеры. .
Одним из наших предыдущих председателей была баронесса Сью Кэмпбелл, потрясающий лидер, откровенная и влиятельная женщина, уважаемая во всем спорте. Этому видимому лидеру и образцу для подражания действительно полезно следовать. Теперь уже никогда не может быть сомнений в том, сможет ли женщина занять эту роль. ВЕЛИКОБРИТАНИЯ. В UK Sport существует ряд программ, предоставляющих мужчинам и женщинам возможности в спорте. Существует программа «Спортсмен-тренер» и программа будущих лидеров, направленная на развитие людей посредством обучения, коучинга и опыта, и для всех важно, чтобы женщин поощряли видеть себя на руководящих должностях. В каждом виде спорта есть действительно влиятельные лица, принимающие решения, которые помогут добиться перемен. Мы находимся на этапе, когда большинство мужчин занимают должности главных тренеров, руководителей, руководителей и председателей. Определенно, здесь больше разнообразия, чем было раньше, но здесь еще есть над чем поработать. Частично это связано с пониманием того, какими могут быть барьеры или предполагаемые препятствия, и их преодолением.
We still have a challenge that there aren’t enough female coaches in high‐performance sport, and that’s not only I the UK. At UK Sport there are a number of programmes to provide opportunities for men and women within sport. There’s an athlete to coach programme and a future leaders programme aimed to develop people through learning, coaching and experience, and it’s important to everyone that women are encouraged to see themselves in leadership roles. There are really influential decision makers in every sport that will help create change. We’re at the stage where we have a majority of men in head coach roles, performance director positions, chief executives and chairs. There definitely more of a mix than there’s been before but there’s still work that can be done there. Part of that is understanding what the barriers or perceived barriers might be and tackling those.
Насколько сложно создать культуру победы, которая также является позитивной?
Недавно я был на мероприятии с некоторыми лидерами спорта, и там обсуждался вопрос о том, существует ли конфликт между благосостоянием и высокими достижениями. Мне показалось интересным, что люди могут рассматривать это как конфликт. Инстинктивно я чувствую, что благосостояние и производительность должны идти рука об руку, и, если все сделано хорошо, производительность будет лучше, потому что о людях заботятся и поддерживают. Это относится не только к спорту, это касается многих различных секторов общества. Спорт высших достижений – это естественно конкурентный мир с высоким напряжением, сильными эмоциями и высоким уровнем утомления, но это не значит, что он не может быть благоприятной и сострадательной средой. Мы можем признать, что это мир жесткой конкуренции, но в нем все равно должно быть безопасно. Вы должны уметь рисковать, проявлять уязвимость и быть честными. Поддержка должна идти рука об руку с целеустремленностью и стремлением к вершине. Это более разумный способ быть более амбициозным.
Чувствуете ли вы, что ваш опыт в элитном спорте дал вам преимущество в деловой сфере спорта?
Часто, когда вы подаете заявление на роль, вы обнаружите, что вы не обязательно соответствуете всем критериям, указанным в описании вакансии, и у вас не обязательно будет весь опыт, который они ищут. Поэтому, когда я подал заявку на должность в британском спорте, я не возглавлял подобную организацию. Я входил в состав советов благотворительных организаций, но не сделал ничего столь важного, как эта роль. Но у меня было академическое образование и многолетний опыт занятий спортом высших достижений. Это дало мне уверенность в том, что я смогу подать заявку, зная, что я что-то привнесу в эту роль, и у меня было неистовое желание развиваться во всех областях, в которых мне было нужно, и у меня была возможность учиться у фантастического персонала UK Sport. Это был огромный вызов, и я с энтузиазмом решил его. Это могло бы помочь мне, если бы я столкнулся с людьми, которые были бы более опытными, чем я, в других отношениях. Я не знаю, может ли кто-то почувствовать, что он пропустил игру из-за отсутствия спортивного опыта. На самом деле, на любой должности, к которой вы стремитесь, всегда могут быть пробелы в знаниях или опыте, и решающее значение имеет то, как вы восполните эти пробелы.
Считаете ли вы, что нам следует выйти за рамки 30%-ной квоты гендерного разнообразия?
Одна из вещей, которые мне нравятся в спорте, и одна из причин, по которой я остался в спорте после того, как перестал быть спортсменом международного уровня, заключается в том, что спорт обладает невероятной способностью поднимать свою собственную планку и постоянно искать новые способы делать вещи. Всегда можно увидеть, как люди достигают того, что никогда не считалось возможным. Итак, я чувствую, что к какому бы стандарту мы ни стремились, самое интересное в менталитете спорта то, что мы будем продолжать поднимать его и стремиться к новым высотам.