Как мир празднует Международный женский день. «"Женщины в спорте"» говорят с голосами представителей всего спортивного мира о достигнутом прогрессе и предстоящих задачах, чтобы выровнять условия для тех, кто работает в этом секторе.
В прошлом году наше исследование показало нам что 40% женщин, работающих в спорте, чувствуют себя недооцененными. Так ли это по-прежнему?
Лиз Николл, исполнительный директор UK Sport делится своими взглядами на область высокоэффективного спорта, говорит она;
«Я точно знаю, что это так, потому что последние пару лет я работал с женщинами в высокопроизводительной системе и спрашивал их, как они себя чувствуют и что на самом деле мешает им занять более высокие должности. . У нас есть ежегодная конференция, на которую собираются около 300 человек со всей системы, и мы проводим открытые сессии, на которых мы можем услышать мнение женщин. Эти женщины сказали, что, по их мнению, есть несколько причин, которые сдерживают женщин в высокопроизводительной системе. Они хотели видеть большеобразцов для подражания женщин, добившихся успеха и сумевших достичь вершины в различных ролях. Во-вторых, им хотелось большевозможностей для общения и некоторой поддержки, чтобы иметь возможность обсуждать общие проблемы. В-третьих, они считали, что на этапе набора персонала существуют потенциальные барьеры, поскольку процессами набора персонала часто руководят мужчины, и существует вероятность неосознанной предвзятости. Они также заявили, что необходимо лучшее понимание и больше возможностей для гибкой работы. Что касается культуры, они заявили, что хотят более развитой культуры».
Однако для других представителей более широкой спортивной индустрии произошли некоторые положительные изменения:
Лиза Парфитт, управляющий директор компании Engine Sport (ранее Synergy) считает, что коммерческая сторона сектора значительно продвинулась за последние годы;
“Культура спорта в коммерческом секторе сильно изменилась в ответ о том, что происходит на поле и в обществе, о том, как воспринимаются женщины, и о возможностях, доступных женщинам. По моему опыту, я видел огромные успехи вперед, и женщины получили абсолютное признание за свой опыт и талант в коммерческом секторе, а также за то, что они привносят иную точку зрения. Я думаю, что это оказало положительное влияние из-за смены поколений и культуры в сторону более равноправного общества».
Энн-Мари Бэтсон, спортивная телеведущая которая работает на BBC, BBC5Live и Talksport и считает, что средства массовой информации также начинают осознавать значительные изменения;
“Я думаю, что есть Теперь у такой женщины, как я, чернокожей женщины, больше шансов добиться прогресса в спортивных СМИ. Если бы вы задали мне этот вопрос 10 лет назад, я думаю, что прямым ответом было бы «нет», но я думаю, что за последние несколько лет открылось много глаз на открывающиеся перед нами возможности для большего количества голосов, более разнообразных голосов, большего инклюзивные голоса, быть частью спорта.
“Я думаю, что в наш век открытости и прозрачности, с круглосуточными новостями и социальными сетями, люди находятся под пристальным вниманием и им задают вопросы. Если подумать только об этом году, у нас есть чемпионат мира по футболу среди женщин, а у вас есть чемпионат мира по нетболу, женский крикет также стремительно развивается. Это прекрасное время, чтобы воспользоваться этим импульсом и продолжить путь».
Во всем мире у нас все еще есть проблема: не хватает тренеров-женщин в спорте высоких достижений.
Dame Katherine Grainger, Chair of UK Sport
Как сектор может принять изменения?
Исследование «"Женщины в спорте" за пределами 30%» показало, что 4 основных способа продвижения инклюзивности и поддержки прогресса для женщин в спорте были видимость женских образцов для подражания, доступных наставников и тренеров, гибкая работа и инклюзивная практика набора персонала. 536
Dame Katherine Grainger, Chair of UK Sport; “Globally, we still have a problem that there aren’t enough female coaches in high-performance sport. There’s a big movement [at UK Sport] to create opportunities for athletes to become coaches once they leave their sport. We’ve also got a leadership programme and there’s a big push to make sure we’ve got a complete mix of men and women.”
И дляЛиз Николл, UK Sport тестируют некоторые из этих решений посредством культуральных проверок здоровья; «За последние 12–18 месяцев мы проделали большую работу по культуре в высокоэффективных программах, чтобы помочь решить некоторые из этих проблем. Например, у нас есть проверки здоровья в форме опросов спортсменов и вспомогательный персонал, чтобы помочь создать позитивную культуру победы. Мы не хотим терять эту культуру победы, но мы хотим создать позитивную культуру победы. Этот подход проливает свет на то, что работает хорошо, и обеспечивает систему раннего предупреждения для выявления проблем и проблем, чтобы спортсмены могли видеть, что необходимо сделать, и принимать меры. Это было невероятно полезно для выявления высокоэффективной системы и каждого отдельного вида спорта, областей, в которых они могут добиться большего, и областей, в которых спортсмены и персонал говорят, что хотят увидеть некоторые изменения. Я надеюсь, что мы сможем создать среду, в которой появится больше талантливых женщин».
А для других более глубокое понимание организационной культуры является отправной точкой для внесения значительных изменений, включая понимание, зачастую тонкое и глубоко укоренившееся. повторяющееся поведение и бессознательная предвзятость:
Джон Стил, исполнительный директор по спорту Университета Лафборо, председатель Английского института спорта и бывший генеральный директор UK Sport и Youth Sport Trust , не новичок в прогрессе, достигнутом в этом секторе за последнее десятилетие, но подчеркивает необходимость культурных изменений для большего равенства в этом секторе;
«За последние 10-15 лет мы увидели реальный прогресс в влияние женщин на некоторых ключевых руководящих должностях в спорте высших достижений и спорте в более широком смысле. Это начинает менять культуру в спорте, но теперь должно распространиться и на большее количество должностей NED (неисполнительных директоров) в советах директоров, на должности тренеров и директоров по производительности, где разнообразие и инклюзивность менее очевидны.
“Культура изменить сложно. Часто управленческие решения создаются для решения культурных проблем, которые могут в некоторой степени создать начальный импульс для изменений, но никогда не являются полным решением. Когда дело доходит до культуры, изменение образа мышления и поведения людей должно быть в центре внимания, а когда дело доходит до гендерного равенства, борьба с бессознательными предубеждениями имеет огромное значение».
Что будет дальше с женщинами в спорте?|| |555
Now is a critical time to use the momentum that is building to make long term change. Women in Sport are being funded by Фондом гендерной справедливости Comic Relief для продолжения исследования культуры, разнообразия и инклюзивности на рабочем месте в спорте. Акцент на ближайшие два года будет сделан на выявлении передовой практики как внутри, так и за пределами сектора, проверке ее воздействия и предоставлении практической поддержки, позволяющей женщинам процветать, влиять и руководить.
Рут Холдэуэй, генеральный директор организации «"Женщины в спорте"» говорит;
«В течение следующих двух лет в центре внимания организации «"Женщины в спорте"» будет культура спортивного рабочего места. Выявление передовой практики, тестирование ее воздействия и оказание практической поддержки. Мы понимаем, что с большим разнообразием появляются большие различия и точки зрения, которые могут замедлить или повлиять на принятие решений таким образом, что организациям будет сложно адаптироваться к ним. Благодаря финансированию Comic Relief цель организации «"Женщины в спорте"» — подготовитьвсех лидеров к вовлечению женщин и принятию разнообразия».
