Равное лидерство в спорте

1. Почему нам нужно 50% женщин в руководстве? 

Если бымужчин, понимающих ценность спорта, было бы 50 % лиц, принимающих решения с самого начала, как бы выглядел спорт сейчас?  

• Согласились бы женщины на то, что их собственный вид спорта хронически недофинансируется по сравнению с их коллегами-мужчинами? Нет.  

• Разрешили ли они спорту запретить их или исключить другими способами? Нет.  

• Смогли бы они построить спортивную культуру, которая бы действовала вокруг жизни сбалансированной семьи, удовлетворяя потребности как женщин, так и мужчин, и разделяя радость в равной степени? Абсолютно.  

• И смогла бы какая-нибудь женщина когда-нибудь создать комплект, включающий белые шорты? Опять же, нет.  

Присутствие за столом правильных женщин и правильных мужчин, людей, которые понимают реальную ценность спорта, обеспечило бы равенство с самого первого дня. Девочки и мальчики будут в равной мере заниматься командными видами спорта по всей стране, в местных клубах и в школе, и это будет совершенно нормальной частью взросления. 

Жизненный опыт женщин должен быть равной частью процесса принятия решений в спорте. Мы продолжим увековечивать исключение женщин и девочек из спорта, пока это не произойдет. 

Мы должны гарантировать, что женщины, составляющие половину населения, будут наполовину принимать решения в спорте.Наша работа показывает, что команда 50:50 во главе организации создает в целом наиболее позитивную, продуктивную и инклюзивную культуру. 

2. Кто возглавляет спорт? 

Проще говоря, небольшое количество женщин на старших тренерских и руководящих должностях в спорте неприемлемо. В крупнейших видах спорта Великобритании почти все руководящие посты занимают мужчины, в том числе во многих женских командах. Недавний подсчет лидеров двадцати лучших видов спорта по участию в Англии показал, что на ключевых должностях генерального директора, председателя и директора по производительности только 17% занимают женщины. Недавнееисследование конкретно мужского футбола, нашей национальной игры, показало, что в 40% клубов Премьер-лиги и 83% клубов Английской футбольной лиги советами управляют только мужчины. Эти должности жизненно важны не только потому, что они относятся к числу самых высокопоставленных, но и потому, что они оказывают влияние на формирование культуры организации и, в целом, на спорт в целом.  

В более широком спортивном ландшафте картина аналогичная. Согласноданным Королевского института менеджмента спорта и физической активности, только18% компаний в секторе спорта и физической активности управляются женщинами, в то время как 28% директоров компаний в этом секторе – женщины. Равное лидерство в спорте – это не только задача международных федераций и национальных руководящих органов, но и дело спорта. Нам нужны женщины, разрабатывающие экипировку, беговые площадки, развивающие тренировки, открывающие тренажерные залы и все остальное, что составляет полный спектр деятельности в спорте.  

3. Что необходимо изменить?

По-прежнему большая часть неоплачиваемой работы по дому ложится на женщин, будь то уход, приготовление пищи или уборка. Женщины приученыс раннего детства ожидать, что будут нести эту ответственность, а мужчины, как и мальчики, приучены ожидать от них этого. Нашеисследование с участием женщин среднего возраста показало, как возрастает это давление. Нехватка времени лишает женщин времени для радостных занятий спортом и затрудняет продвижение женщин во всех секторах на работе. Нам необходимо увидеть культурные и системные изменения в обществе, чтобы полностью решить эту проблему. 

Спорт может многое сделать, чтобы навести порядок в своем собственном доме, и если спорт сделает это правильно оно может иметь более широкое влияние на общество. В то время, когда общество, наконец, начинает осознавать женский спорт, у спорта как сектора еще никогда не было лучшей возможности продемонстрировать, что он стремится к участию женщин как в зале заседаний, так и на поле.  

Федеральные структуры, которые управляют многими видами спорта на всех уровняхявляютсяустаревшими, | ||700and приводят к ожиданиям, которые, возможно, не работают ни для мужчин, ни для женщин сегодня. Приучастии в этих структурах, делающих первые шаги по лестнице для многих руководящих должностей, они должны быть пригодными для этой цели и должны способствовать процветанию женщин.Принцип создания системсистемысистем и культуры, которые заставляют женщин чувствовать себя так, как будто они красивыong must be at the сердце перемен.Нет смысла назначать женщину на роль в культуре, которая настолько враждебна, что она не останется в ней. Таким образом, cважно, инициативы, направленные на то, чтобы привлечь больше женщин на руководящие должности, должны также фокусироваться на отношениях и понимании тех, кто в настоящее время находится увласти, а также как внутри системы,, а не тех, кто стремится к ним присоединиться. Культурные изменения трудны и требуют много времени, но это единственный способ добиться значимого улучшения. . 

4. Никаких оправданий: пришло время 50% 

На руководящих должностях в спорте должно быть 50% представительство женщин.Правительствам по всей Великобритании следует ввести это требование для любого государственного финансирования, направляемого в спортивные организации. Австралийское правительствонедавно объявило что оно делает именно это: требуя | ||744equal leadership for all national and state level sports organisations как условие государственного финансирования с 1st Июль 2027 г..

Мы считаем, что Кодексы спортивного управления, в рамках которых должны действовать получатели государственного финансирования по всей Великобритании, должны:   

• Требовать как минимум 50% представительства женщин в советах спортивных и развлекательных организаций, которые получают государственные деньги в качестве обязательного условия.  

• Требуйте от получателей грантов измеримых планов действий, как для членов совета директоров, так и для руководящих должностей, с целевыми показателями, о которых организации могут отчитываться и которые тщательно контролируются спортивными советами, с последствиями для те, кто отстает.  

5. Женщины и девочки принадлежат спорту 

Все это важно, потому что спорт важен для женщин и девочек. 

Спорт может трансформировать жизни. Оно может придать девочкам и женщинам устойчивость, смелость, веру в себя и чувство принадлежности. Тем не менее, для женщин и девочек по-прежнему является нормальным несоразмерно упускать радость, удовлетворение и пожизненные преимущества спорта на протяжении всей своей жизни.    

Женщины и девушки менее активны на каждом этапе своей жизни. Разрыв в гендерной активности стал шире, чем когда-либо с момента начала отчетности. Уровень бездействия среди женщин увеличился: 27% женщин занимаются спортом менее 30 минут в неделю. Особый разрыв наблюдается в командных видах спорта: в них принимают участие всего 3% женщин. Что касается детей, то в командных видах спорта участвуют на 22% меньше девочек, чем мальчиков.  

Результат Это можно увидеть в ошеломляющем физическом и психическом неравенстве в отношении здоровья, с которым сталкиваются женщины. 90% госпитализированных с расстройствами пищевого поведения — женщины. У молодых женщин вероятность членовредительства более чем в два раза выше. Два миллиона женщин в Англии и Уэльсе страдают остеопорозом. Половина женщин старше 50 лет ломают кости из-за этого заболевания по сравнению с 20% мужчин.  

Женщины и девочки страдают из-за гендерного неравенства в играх. Но так не должно быть.